Контрольная работа по предмету Экономика на тему: Контрольная по экономике

Задание 2
Нужно решить комплексную задачу 3 вариант. Комплексная задача 3 Показатели, млн. руб. 2018 г. 2019 г. 2020 г. Выручка 7000 7500 8000 Постоянные расходы 3000 3000 3000 Переменные расходы 1500 1600 1800 Маржинальная прибыль ? ? ? Себестоимость ? ? ? ВП ? ? ? Коммерческие расходы 300 350 360 Управленческие расходы 400 410 450 Прибыль от продаж ? ? ? ДОДО 10000 20000 25000 Прочие доходы 2000 3000 3500 Прочие расходы 3000 4000 4500 Прибыль до налогообложения ? ? ? Текущий налог на прибыль ? ? ? Чистая прибыль ? ? ? Амортизация 300 300 300 СF ? ? ? AFC ? ? ? AVC ? ? ? ATC ? ? ? TC ? ? ? Q 25 21 25 Рентабельность продаж ? ? ? Внеоборотные активы 5000 5100 5200 Оборотные активы 3000 3200 3300 Собственный капитал ? ? ? Заемный капитал 1000 1100 1500 Леверидж ? ? ? Рентабельность собственного капитала ? ? ? Рентабельность заёмного капитала ? ? ? Рентабельность совокупных активов ? ? ? Среднегодовая стоимость основных средств 500 600 610 Среднесписочная численность работников 100 110 120 Фондоотдача ? ? ? Фондоёмкость ? ? ? Фондовооруженность ? ? ? Принятые работники 50 55 60 Уволенные работники 30 35 40 Излишний оборот кадров 5 10 11 Коэффициент оборота по приёму ? ? ? Коэффициент оборота по увольнению ? ? ? Коэффициент текучести кадров ? ? ? Найти:
Ставку дисконтирования.
DCF
NPV
PI
IRR
DPBP
Так же найти что под знаком ?
Пояснения к заданию
Педагог говорит что надо все решать по его формулам. Привожу таблицу с формулами она нам ее диктовала и дальше все то что она говорила на паре.
План расчета :
1.Абсолютные показатели.
1.1.CF1; CF2; CF3;
1.2 DCF
1.3 NPV
2.Относительные показатели
2.1 r(E) min
max
наиболее вероятностнее
2.2 PI
2.3 IRR (ВСД,ВСД)
3. Временные показатели
3.1 PBP
3.2 DPB
Построить график
То есть нужно рассчитать все показатели по формулам и построить график.
Смотри стр.11 там уточнения по заданию.





№ Показатель Измерение Обозначение Формула 1. Выручка млн.руб TR TR=PQ 2. Цена млн.руб P 3. Количество шт. Q 4. Постоянные расходы (затраты) млн.руб FC 5. Переменные расходы млн.руб VC 6. Общие затраты (себестоимость) TC TC=FC+VC 7. Маржинальная прибыль MPr Profit/Loss (Прибыль/Убыток) MPr=TR-VC 8. Средние постоянные затраты AFC
AFC=FC/Q 9. Средние переменные затраты AVC
AVC=VC/Q 10. Средние общие затраты ATC
ATC=TC/Q 11. Валовая прибыль млн.руб VPr VPr=TR-TC 12. Коммерческие расходы КР 13. Управленческие расходы УР 14. Прибыль от продаж PrTR PrTR=TR-TC-КР-УР 15. Доходы от участия в деятельности организации ДОДО 16. % (процент) к получению % к пол 17. % (процент) к уплате % к упл 18. Прочие доходы ПРД 19. Прочие расходы ПРР 20. Прибыль до налогообложения PrTax PrTax= PrTR+ДОДО+% к пол+% к упл+ПРД-ПРР 21. Текущий налог на прибыль ТНП,Tax Tax= PrTax  0,2 22. Отложенные налоговые активы ОНА 23. Отложенные налоговые обязательства ОНО 24. Чистая прибыль ЧП ЧП= PrTax- Tax- ОНА+ОНО 25. Рентабельность продаж RTR
R_TR=Pr_TR/TR∙100% 26. Принятые работники чел. ПР 27. Уволенные работники чел. УвР 28. Излишний оборот кадров чел. ИОК ИОК=Уволенные по соб.желанию+Уволенные за наруш. трудовой дисциплины+Уволенные по причине смерти 29. Среднесписочная численность работников чел. СЧР 30. Коэффициент оборота по приему % КОПП
КОПП= ПР/СЧР∙100% Показатели эффективности использования трудовых ресурсов 31. Коэффициент оборота по увольнению % КОПУ
КОПУ= УвР/СЧР∙100% 32. Коэффициент текучести кадров % КТК
КТК= ИОК/СЧР∙100% 33. Внеоборотные активы ВА 34. Оборотные активы ОА 35. Совокупные активы СА СА=ВА+ОА 36. Собственный капитал СК СК=СА-ЗК 37. Долгосрочные обязательства ДО 38. Краткосрочные обязательства КО 39. Заемный капитал ЗК ЗК=ДО+КО 40. Леверидж Лев Лев=СК/ЗК>1 41. Среднегодовая стоимость основных средств ССОС 42. Чистые активы ЧА ЧА=СА-СО(ЗК)(СО - Совокупные обязательства, считаем ЗК) 43. Фондоотдача Фотд
Ф_отд=TR/ССОС Показатели эффективности использования основных средств 44. Фондоёмкость Фё
Ф_ё=ССОС/TR 45. Фондовооруженность млн./чел Фвор
Ф_вор=ССОС/СЧР 46. Денежный поток CF CF=ЧП+Ам 47. Амортизация Ам Смотри таблицу 48. Рентабельность внеоборотных активов % RВА R_ВА=ЧП/ВА∙100% 49. Рентабельность оборотных активов % RОА
R_ОА=ЧП/ОА∙100% 50. Рентабельность совокупных активов % RСА R_СА=ЧП/(ВА+ОА)∙100% 51. Рентабельность чистых активов % RЧА
R_ЧА=ЧП/ЧА∙100% 52. Рентабельность собственного капитала % RСК
R_СК=ЧП/СК∙100% 53. Рентабельность заемного капитала % RЗК
R_ЗК=ЧП/ЗК∙100%
















Амортизация, Ам № Способы № Методы 1. Линейный способ 1. Линейный метод

Агод= (ПС (Первоначальная стоимость))/(Т (Срок полезного испольования))
К=1/N∙100%
К — Норма амортизации
N —Срок полезного использования
А_г=ПС∙К 2. Способ уменьшаемого остатка 2. Нелинейный метод

Аг=(Остаточная стоимость)/Т


К=2/N∙100%

N —Срок полезного использования
А_г=Остаточная стоимость∙К
3. Пропорционально объема выполненных работ оказанных услуг
Аг=(ПС∙V_фан)/V_план

Vфак — объем фактический
Vплан — объем плановый 4. По сумме чисел лет срока полезного использования
Аг=((T-t+1)∙ПС)/(∑_(n=1)^n▒T)

T — общий срок полезного использования (основного средства, на оборотные средства амортизация не начисляется, все то, что меньше 40 тыс. сразу списывается на затраты).
t — сколько уже было в эксплуатации основное средство (б/у).
Способы применяются в бухучете, методы в налоговом учете.
В бухучет сдают финансовую отчетность, то есть отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств, бухгалтерский баланс.
В налоговой учет сдают налоговые деколорации, то есть деколорации о НДС, деколорации по налогу на прибыль и т.д. Здесь применяются методы и рассчитывается норма амортизации.
Крупные предприятия используют линейный способ и линейный метод.
Амортизация начисляется со следующего месяца после ввода в эксплуатацию объекта ОС.
Амортизация не начисляется по следующим объектам основных средств:
1)По объектам временно-выведенным из эксплуатации по решению руководителя.
2)По деревьям, кустам не достигших эксплуатационного возраста.
3)По экспонатам животного мира в садах, зоосадах, зоопарках, дельфинариях, океанариумах и т.д.
4)По дорожному хозяйствованию.
5)По лесному хозяйству.



















Оценка эффективности показателей.
Для оценки инвестиционных проектов, инновационных проектов, бизнес-планов, стартапов применяются данные формулы:
В оценку эффективности входят: абсолютные, относительные, временные показатели.
1. Абсолютные показатели:
1.1 Первоначальные инвестиции или инвестиционный капитал (IC).
График инвестиционного капитала или анализ чувствительности проекта.

То есть до вот этой точки опустились, нам дали инвестиции то есть нам дали 3 миллиарда рублей.
1.2 CF - денежный поток по месяцам или годам.
CF=ЧП+Ам
1.3 DCF - дисконтированный денежный поток (дисконт-скидка)
DCF=CF_1/〖(1+R)〗^1 +CF_2/〖(1+R)〗^2 +⋯+CF_j/〖(1+R)〗^j
Выражение разделить на 1+R это как раз дисконтирование, то есть мы уменьшаем наши денежные потоки на какую-то определенную ставку.
1.4 NPV - Чистая приведенная стоимость
И нормативное значение она должна быть NPV0.
NPV0 - проект прибыльный, его следует принять

NPV0 - убыточный проект, его следует отвергнуть
NPV=0 - смотрим факторы

NPV= -IC+DCF

Мы делаем PEST или STEP (PEST= STEP) анализ

P — политические факторы (пример: сколько денег уходит на предвыборную гонку, там на календарики, баннеры, плакаты, реклама на тв и т.д.)

E — экономические факторы ( в том числе повышение и понижение налогов,инфляция налоги)

S— социальные факторы

T— технические или технологические факторы

2.Относительные показатели
2.1 r или Е ставка дисконтирования
Ставка дисконтирования не будет статичным показателем.
На сайте cbr.ru там на сайт сразу указано ключевая ставка и инфляция, то есть мы из головы не берем.
r (E)= Ключевая ставка + инфляция + риски (виды рисков)
rmin=7+4,3+5=16,3%=0163 (Для решения)
rmaх=7+4,3+20=31,3%=0,313 (Для решения)
rср=7+4,3+(20+5)/2=23,8%=0,238 (Для решения)
Данные взяты на момент 07.10.19
Даю риски от 5%.
Лучше всегда опираться на пессимистичный вариант.
Все виды рисков можно разделить на 4 крупные категории:
1.Деловые риски (Любой контр агент вас может подвести, поставщики могут подвести, покупатели не хотят покупать, а вы делали на них ставку.)
2.Операционные риски (связаны с правильно выбранной стратегией, с правильно выбранной политики, квалифицированные кадры).
3.Чревычайные риски (стихийные бедствия (экзогенные ситуации),кража)
4.Финансовые риски:
— в зависимости от финансово-хозяйственная деятельности (коррупционные риски)
— в зависимости от правильного проведенного арбитражного суда
2.2 PI — индекс рентабельности
PI=DCF/|IC| 1
2.3 IRR или ВНД или ВСД — внутренняя норма доходности, внутренний совокупный доход.
Методики расчета:
1.Поиск
То есть самому, ты методом подстановки DCF.
Искали первое положительное и первое отрицательное значение NPV.
Обычно это должно быть : +0.01 и -0.01
Так между ними мы искали искомую процентную ставку, при котором NPV=0/
IRR — это та процентная ставка при которой NPV будет равен нулю.
IRR измеряется в %.
2. Функция в Excel
Функция в Excel она называется ВСД или IRR.
Табличку в Excel делаете: - IC - CF1 CF2 CF3 ВСД или IRR Здесь сделать 6 знаков после запятой
Подставляете в нее свои данные, подставляете с минусом IC. И вот эти четыре значения протягиваете вниз у вас автоматически IRR появится. В ячейку, где посчиталось IRR, должно быть 6 знаков после запятой. Обязательно сделать проверку в DCF. То есть надо подставить и посмотреть, значит рассчитываем DCF и оно должно вам дать значение IC, только с плюсом и тогда -IC+IC вам должно дать ноль, если не дает мы это хвостик удлиняем.
Ключевую ставку когда считаете нужно смотреть актуальные цифры на сайте Центробанка.
DCF когда считаете надо делать три слагаемых не просто ответ, а три слагаемых иначе вы DPBP не посчитаете.
Три раза считаем DCF по max, по min, по средней.
Три раза считаем DCF, PI,NPV
IRR будет один.
3. Временные показатели
PBP- простой срок окупаемости
DPBP
График
Вот я толком не поняла как решать временные показатели, поэтому я на паре считала эту задачу сразу говорю скорее всего здесь полно ошибок так как считала торопилась посмотрите как пример и на основе этих данных мне сам педагог все рассчитывал и писал, посмотри записи может вы поймете как она считает, потому что всю работу надо решить через ее формулы.
В задаче и при решении может не хватать некоторых данных берите их за ноль, там % к пол,% к упл, ОНА,ОНО.
На фото значение 26 254,369832 сказала не считать так как оно меньше 2800 млн р.
Ставку дисконтирования возьмите вот эти:
rmin=7+4,3+5=16,3%=0163 (Для решения)
rmaх=7+4,3+20=31,3%=0,313 (Для решения)
rср=7+4,3+(20+5)/2=23,8%=0,238 (Для решения)
IC= 2800 млн.р принять для рассчета
График нужно построить по времени вот такой:

И еще отправляю фото доски, где что решали на паре, отправляю фото так же как другие решали свои варианты в качестве примера расчета и отправляю фото с эксель ее делала не я просто там данные свои подставила, посмотрите как там и что забивали потому что экслель с учителем делали.
Мне нужно четыре файла:
1. Ворд задача с расчетами, здесь просто готовый отчет, то что покажу учетелю
2.Ворд задача с объяснениями что и как считали, подробно пошагово. для понимания
3.Ексель со всеми расчетами, то что покажу учетелю
4.Ексель со всеми объяснениями что куда подставляете для понимания
Два разных файла ексель не два листа а два файла в эксель.

Фото,то что было на паре:











Фото пример расчета












Фото ексель



Фото как считала сама








Фото то что писал мне педагог
Задание 3
Педагог сказал то нужно обосновать первоначальные инвестиции.
Вот я уже составила бизнес план его нужно доработать, а именно рассчитать
3. Временные показатели
3.1 PBP
3.2 DPB
Педагог сказал аналогично комплексной задаче
Пересчитать чистую прибыль, прибыль до налгообложения и срок окупаемости, вот я считала полуцчила 6,364 как это понять педого меня спрашивал это типа 6 месяцев а что тогда такое 364?
Мне нужно два файла один отчет, то что сдам учителю, второй со всеми объяснениями что и как считали и как строили график.
1) Оценка возможностей
В качестве бизнес-идеи рассмотрим фитнес-клуб «Геракл».
Таблица 1. Режим работы фитнес-центра № День недели Время В работе,ч 1 Понедельник 8:00-20:00 12 2 Вторник 8:00-20:00 12 3 Среда 8:00-20:00 12 4 Четверг 8:00-20:00 12 5 Пятница 8:00-20:00 12 6 Суббота 9:00-20:00 11 7 Воскресение 9:00-20:00 11 Всего часов в неделю: 82 часа ОКВЭД - 96.04 деятельность физкультурно- оздоровительная.
Фитнес-центр -коммерческое помещение, расположен в спальном районе (плюс в приемлемой цене, однако уровень посетителей будет ниже).
На каждого посетителя спортивного зала приходится 6 м2, а фитнеса или аэробики – 2 м2. Обязательно должно быть помещение в раздевалках для оборудования душей.
Расчет площади помещения: Залы для танцев и аэробики – 2 м2*12 человек = 24 м2; Тренажерный зал – 6 м2*12 человек = 72 м2; Раздевалки – 2 шт.*25 м2 = 50 м2; Ресепшен, коридоры = 50 м2. Всего: 196 м2. Сделано из расчета среднего уровня посещаемости на уровне 12 человек.

В фитнес-центре можно будет посетить: Тренажерный зал (непрерывная работа, то есть 82 часов в неделю); Аэробику (22 часов в неделю); Йогу (20 часов в неделю); Танцевальные классы (20 часов в неделю); Силовые тренировки в фитнес зале (20 часов в неделю).
Запись проводится по телефону или на сайте фитнес-центра..В тренажерном зале также можно записываться на персональные тренировки. Так посетители могут воспользоваться бесплатным Wi-Fi, бутилированной водой.

2) Маркетинг план
Таблица 2.Расчет планируемой выручки: Вид услуги Цена за занятие (1 час, тренажерный зал не ограничено),руб. Количество занятий в месяц Заполняемость (максимально 12 человек) Общий доход,руб. Тренажерный зал 300 140 10 420 000 Аэробика 350 60 8 168 000 Йога 350 40 8 112 000 Танцевальный класс 350 60 6 126 000 Силовые тренировки в фитнес-зале 350 60 6 126 000 Итого 952 000 Для начала работы необходимо будет проведение ремонта и установки оборудования. В ремонт будет входить приведение помещения в надлежащий вид, установка душевых кабинок, зеркал в залах, установка осветительных приборов, кондиционеров, огнетушителей и другое. Стандартная высота полотна зеркала для танцевального зала 1,6 метра. Отступ от пола 40 см и заканчивается зеркало на высоте 2 метров.
Этого достаточно для занятия танцами и спортом. Общая стоимость составит 1 000 000 рублей.
Таблица 3. Оборудование для помещений и душевых Наименование Количество, шт. Цена за 1 шт. руб. Общая цена, руб. Душевая кабина 4 22 000 88 000 Раковины с краном 4 10 000 40 000 Зеркала в раздевалке 4 2 500 10 000 Зеркала в залах 4 10 000 40 000 Светильники в раздевалках 8 800 6 400 Светильники в залах 16 1500 24 000 Светильники на рессепшен, коридорах 12 1000 12 000 Кондиционеры 3 8 000 24 000 Огнетушитель 6 850 5 100 Сигнализация 1 15 000 15 000 Итого 53 264 500 Таблица 4. Оборудование для занятий Наименование Количество, шт. Цена за 1 шт. руб. Общая цена, руб. Беговая дорожка 3 60 000 180 000 Велотренажер 2 45 000 90 000 Силовой тренажер отжимания на брусьях 2 100 000 200 000 Гребной тренажер 2 40 000 80 000 Силовой тренажер с весами 1 80 000 80 000 Набор гантелей 5 1000 5 000 Коврики 15 400 2 000 Итого 74 637 000 Оборудование понадобится в основном в тренажерный зал. Также сюда включаются приспособления для занятий в фитнес зале, в том числе коврики, набор гантелей. Общая стоимость составит 637 000 рублей.





3) Производственный план
Таблица 5.Мебель Наименование Количество,
шт. Цена за 1 шт. руб. Общая цена, руб. Стол 2 2 800 5 600 Стул 10 800 8 000 Скамейки 30 2 600 78 000 Шкафчики 30 3 000 90 000 Стойка на рессепшен 1 28 000 28 000 Кресла 2 9 000 18 000 Итого 75 227 600
Таблица 6. Техника Наименование Количество,
шт. Цена за 1 шт. руб. Ноутбук 1 30 000 Принтер 1 50 000 Телевизор 1 20 000 Холодильник 3 20 000х3=60 000 Итого 6 160 000
Таблица 7.Расчет размера заработной платы Должность Количество штатных единиц Способ оплаты Размер заработной платы, руб. Общий ФОТ (фонд оплаты труда) руб.в мсяц Общий ФОТ в год руб. Администратор 2 оклад 25 000 50 000 600 000 Тренер в тренажерном зале 4 Процент от выручки10 42 000 168 000 2 016 000 Тернер аэробики и танцев 1 10 29400 29 400 352 800 Тренер йоги 1 15 16 800 16 800 201 600 Тренер силовых упражнений 1 15 18900 18 900 226 800 Уборщица 2 оклад 15 000 30 000 360 000 Итого 11 313 100 3 757 200 Тренеры в тренажерном зале работают по двое. Они помогают посетителям.
Администраторы и уборщицы работают посменно.
Все тренеры обязательно должны иметь квалификацию и опыт работы. Желательно, чтобы они были известными для широкого круга лиц в городе. Также возможно совмещение работы с другими видами занятости.
Занятия могут меняться в расписании от месяца к месяцу.
Заработная плата выдается дважды в месяц – в середине и конце месяца.
В обязанности администратора входит прием телефонных звонков, обработка заявок с сайта, его заполнение, оформление документов и прием денежных средств.
4) Организационный план
Таблица 7. 1 месяц 2 месяц 3 месяц Регистрация ИП 10 000р. Проведение рекламы 100 000 р. Создание сайта 20 000 р. Ремонт и переоборудование 1 000 000 р. Мебель 227 600 р. Покупка необходимого оборудования 637 000 р. Покупка техники 160 000 р. Проведение кассового аппарата 15 000 р. Проведение интернета 800 р. Установка мебели и техники Поиск персонала,
обучение Заказ одежды с логотипом центра 50 000 р. Закупка запасов воды 4 000 р. Установка видеонаблюдения 20 000 р. Итого 2 244 400р.
5) Финансовый план
Доход ежемесячный = 952 000 р.
Первоначальные затраты = 2 244 400 р.

Таблица 7.Периодические затраты (рассчитываем на месяц) Наименование Затраты в месяц, руб. Затраты в год, руб. Аренда 160 000 1 920 000 Заработная плата 313 100. 3 757 200 Реклама 20 000 240 000 Коммунальные услуги, телефон, интернет, обслуживание кассового аппарата 20 000 240 000 Закупка воды для клиентов и одноразовых стаканов 8 000 96 000 Канцелярские расходы 3 000 36 000 Моющие средства 3 000 36 000 Итого 537 100 6 325 200 Прибыль до налогообложения, таким образом, будет равна :
952 000- 537100=414 900 руб.
Налоги считаем по формуле: 0,15*(Доходы — Расходы) =0,15*414 900 = 62 235 руб.
Чистая прибыль составит: 414 900 – 62 235= 352 665 руб.
Срок окупаемости: 2 244 400/352 665= 6,364. Следовательно, проект окупится за полгода.