Контрольная работа по предмету Менеджмент на тему: Практическая по менеджменту

Задание 1.
Заполните таблицу, перечисляя положения различных подходов к менеджменту, к реализации различных функций управления.
Напишите объяснительную записку по результатам сравнительного анализа походов с учетом сделанных критических замечаний.
Таблица
Сравнительный анализ подходов к менеджменту
Подходы к менеджменту Функции управления Связывающие процессы Критика
планирование организация мотивация контроль Принятие решений коммуникация
1. Школы в управлении
1.1. Школа научного менеджмента
1.2. Административная школа
1.3. Школа человеческих отношений
1.4. Школа науки о поведении
1.5. Школа количественных методов
2. Процессный подход
3. Системный подход
4. Ситуационный подход

Задание 2.
Представьте себе, что Вас пригласила известная компания «Альфа» проконсультировать ее в области стратегического управления. Вы приходите на фирму и проводите всестороннее обследование. С чего Вы начнете свою работу:
а) с анализа финансового положения фирмы;
б) с изучения целей фирмы;
в) с досконального анализа деятельности высшего руководства;
г) с изучения положения и поведения фирмы на рынке;
д) с анализа производственного потенциала фирмы;
е) с изучения структуры фирмы и системы взаимодействия
ее подразделений;
ж) с анализа человеческого потенциала фирмы и системы
управления кадрами.

Задание 3
Все перечисленные в задании 1 направления анализа стра¬тегического поведения фирмы имеют исключительно важное значение для понимания того, в какой мере на фирме осуществ¬ляется стратегическое управление. Проранжируйте вышеназван¬ные характеристики деятельности фирмы с точки зрения их зна¬чимости для стратегического управления.
Задание 4.
Фирма получает достаточно большую прибыль, по поводу даль¬нейшего использования которой у руководства нет единого мнения. Выдвигается несколько предложений, основные из которых:
расширить производство уже создаваемой продукции;
приобрести сеть поставщиков, чтобы обезопасить себя от имеющего место сильного влияния колебаний на рынке ресур¬сов и комплектующих изделий;
начать разработку новой продукции;
увеличить вложения в расширение системы сбыта;
приобрести производства, не связанные с профилем фир¬мы, но продаваемые в силу конъюнктуры рынка ценных бумаг по достаточно низкой цене.
Какой из вариантов развития фирмы, по Вашему мнению, является наиболее предпочтительным? Каковы будут Ваши ре¬комендации фирме?

Список литературы
1.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – 3 – е изд., перераб. и доп., СПб.: Питер, 2009, - 349 с.
2.Белошапка В.А. и др. Стратегическое управление: принципы и международная практика. Киев, Абсолют – В, 2007, - 390 с.
3.Володькина М. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. –3 – е изд., перераб. и доп., Киев: Знание – Пресс, 2008, – 149 с.
4.Мескон М., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., ПРИОР – издат, 2007, - 789 с.
5. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие – СПб.: СПбУЭФ, 2007, - 328 с.
6.Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008, - 378 с.
7.Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А. Градова. – изд. 4 доп. и перераб., СПб.: Питер, 2008, - 563 с.