Контрольная работа по предмету Логистика на тему: Оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций

Задание 1
2. Оценка инвестиционного проекта по методу средних оценок
АО «Элеконд» планирует запустить новую технологическую линию по производству конденсаторов К-100 и К-200. Проведите сравнительную оценку проектов методом средней оценки по данным таблицы 1. Организация на запуск производства и установку линии предполагает затратить 1 000 млн. руб. Потому проект может быть принятым, если сумма ожидаемого дохода будет не меньше 1300 млн. руб.
Таблица 1 – Оценка проекта по среднему значению Наименование товара Произведено, шт. Отпускная цена, тыс. руб. Вероятность, % Доход, млн. руб. От продаж Ожидаемый К-100 500 2000 50 1000 К-200 500 2500 50 1250
Задание 2
1. Расчет необходимого количества работников логистической службы организации
А) Рассчитайте потребность в работниках склада готовой продукции в АО «Элеконд», если известны показатели времени и количество операций, совершаемых данными работниками за смену.
Таблица 2 – Операции, исполнители и нормы работ по складу. Операция, вид работ Исполнитель Норма времени, мин. Единицы измерения количества работы Количество работы 1.Прием продукции из производства Контролер 3 Количество накладных 5 2.Размещение продукции в места хранения Водитель погрузчика 3 Объем отгрузки 10 3.Планирование отгрузки Оператор склада 1 Количество накладных 5 2.Транспортировка паллет из зоны комплектации Водитель погрузчика 3 Объем отгрузки 10 3.Загрузка паллеты в ТС Грузчик 5 Объем отгрузки 10 4.Передача экспедитору Контролер 5 Объем отгрузки 10 5.Учет отгрузки в программе Оператор склада 1 Количество накладных 5 Б) Рассчитайте потребность в работниках логистической системы производственного цеха и службы снабжения в АО «Элеконд» по данным таблицы 3.
Таблица 3 – Операции, исполнители и нормы работ в производстве и снабжении. Операция, вид работ Исполнитель Норма времени, мин. Единицы измерения количества работы Количество работы 1.Поиск поставщиков Диспетчер снабжения 2 Количество договоров 5 2.Документооборот поставки Экспедитор 3 Количество договоров 5 3.Контроль поставок и оплаты Диспетчер снабжения 1 Количество накладных 10 2.Транспортировка сырья в производство Водитель погрузчика 3 Объем производства 10 3.Контроль за производством Оператор производства 5 Объем производства 10 4.Транспортировка продукции на склад Водитель погрузчика 5 Объем производства 10 5.Учет операций в программе Оператор производства 1 Объем производства 10
В) Рассчитайте общую потребность в специалистах логистической системы организации, если руководители высшего звена составляют 10% от работников рабочих служб; руководители среднего звена составляют 15% от работников рабочих групп.

2. Составление структуры логистической службы организации
Составьте схему логистической службы АО «Элеконд» исходя из результатов расчета.

Задание 3
1. Расчет показателей функционирования логистической системы организации
По известным показателям работы АО «Элеконд» за год, представленным в таблице 5, рассчитать показатели эффективности деятельности методом затрат и сделать вывод.
Таблица 4 – Оценка показателей деятельности организации. Показатель Обозна-чение План Факт Отклонение от плана +,- в % Объем реализованной продукции, тыс. руб. Qпр. 1050200 1245053 Прибыль от реализации, тыс. руб. П 115522 161127 Рентабельность реализованной продукции, % Rрп 11 12,94 Затраты, связанные со сбытом продукции, тыс. руб. Зрп 4255 4252,58 Численность персонала, чел. ЧР 32 32 Объем реализации на одного сотрудника службы сбыта, тыс. руб. Q1Р. 32818,75 38907,91 Количество сделок, ед. Q 170 173 Средний размер сделки, тыс. руб. Зсд. 6177,65 7196,84 Средняя прибыль на 1 сделку, тыс. руб. Псд. 679,54 931,37
2. Оценка эффективности функционирования логистической службы методом сервиса
Провести сравнительную оценку АО «Элеконд» с конкурентами по показателям логистического сервиса по данным таблиц 5 и 6. Сделать вывод.
Таблица 5 – Сравнительные характеристики логистического сервиса конкурентов Критерий выбора Удельный вес критерия Значение критерия по 10-бальной шкале АО «Элеконд» ООО «Полет» АО «АВС» Удовлетворенность потребителя 0,1 8 8 9 Время выполнения заявки 0,15 9 9 7 Качество продукции 0,4 9 8 9 Организация доставки 0,1 7 9 9 Электронный документооборот 0,05 8 5 6 Стоимость услуг 0,2 7 8 5 Итого 1 - - -
Таблица 6 – Рейтинговая оценка конкурентов Критерий выбора Рейтинговая оценка, балл АО «Элеконд» ООО «Полет» АО «АВС» Удовлетворенность потребителя Время выполнения заявки Качество продукции Организация доставки Электронный документооборот Стоимость услуг Итого
Задание 4
1. Анализ структуры себестоимости продукции
По отчетным показателям состава себестоимости продукции АО «Элеконд» провести анализ динамики и структуры затрат организации за 3 года.
Таблица 7 – Состав и структура себестоимости продукции организации. Статьи затрат 1 г. 2 г. 3 г. тыс.руб. % тыс.руб. % тыс.руб. % Основные материалы 499207,27 485106,14 450204,6 Вспомогательные материалы 109504,78 102662,08 107808,85 Энергия на технологические цели 2412,65 2473,41 2593,41 Основная заработная плата производственных рабочих 34653,68 38444,04 40801,78 Дополнительная заработная плата производственных рабочих 4809,00 5601,39 6601,39 Отчисления на страховые взносы 12075,58 15239,03 16979,50 Затраты на специальную технологическую оснастку 5644,44 7044,20 6367,16 Общепроизводственные затраты 34558,91 28792,62 27066,10 Общехозяйственные затраты 68897,27 70931,53 65214,68 Производственная себестоимость 771763,6 756294,4 723637,47 Внепроизводственные затраты 170800,31 186796,81 219760,00 Полная себестоимость 942563,89 100 943091,25 100 894397,44 100 в том числе переменные 790234,01 787639,83 791568,25 постоянные 152329,88 155451,42 102829,19
Таблица 8 – Анализ динамики себестоимости продукции организации. Статьи затрат 1 г. 2 г. 3 г. Динамика, % тыс.руб. тыс.руб. тыс.руб. 2 г. к 1.г. 3 г. к 2 г. Основные материалы 499207,27 485106,14 450204,6 Вспомогательные материалы 109504,78 102662,08 107808,85 Энергия на технологические цели 2412,65 2473,41 2593,41 Основная заработная плата производственных рабочих 34653,68 38444,04 40801,78 Дополнительная заработная плата производственных рабочих 4809,00 5601,39 6601,39 Отчисления на страховые взносы 12075,58 15239,03 16979,50 Затраты на специальную технологическую оснастку 5644,44 7044,20 6367,16 Общепроизводственные затраты 34558,91 28792,62 27066,10 Общехозяйственные затраты 68897,27 70931,53 65214,68 Производственная себестоимость 771763,6 756294,4 723637,47 Внепроизводственные затраты 170800,31 186796,81 219760,00 Полная себестоимость 942563,89 943091,25 894397,44 в том числе переменные 790234,01 787639,83 791568,25 постоянные 152329,88 155451,42 102829,19
Задание 5
1. Оценка показателей эффективности сбыта продукции
Провести оценку динамики производства и реализации АО «Элеконд» за 3 года по основным видам продукции и общему объему, а также эффективности сбыта по данным таблицы 9.
Таблица 9 - Динамика выпуска и реализации конденсаторов серии К50-15, К50-27, К50-77 Показатель 1 г. 2 г. 3 г. 2 г. к 1 г., % 3 г. к 2 г., % К50-15 Объем производства, шт. 106800 110800 104300 Объем реализации, шт. 52067 110742 105952 Уровень товарности, % К50-27 Объем производства, шт. 21500 15600 16100 Объем реализации, шт. 21014 14805 16018 Уровень товарности, % К50-77 Объем производства, шт. 3800 3700 3300 Объем реализации, шт. 3758 3614 3321 Уровень товарности, % По всему объему Объем производства, шт. 734562 743950 746395 Объем реализации, шт. 721749 747429 736902 Уровень товарности, %
2. Графическое изображение показателей эффективности деятельности организации
При помощи столбиковой диаграммы изобразить динамику уровня товарности продукции за 3 года.

Задание 6
1. Оценка эффективности каналов распределения продукции
В таблице 10 представлены показатели продаж продукции по региональным каналам сбыта. Провести оценку эффективности каналов распределения, рассчитав рентабельность продаж в разрезе каналов сбыта.
Таблица 10 – Оценка эффективности каналов распределения продукции. Регион 1 год 3 год Выручка Прибыль Рентабе-льность Выручка Прибыль Рентабель-ность Республика Удмуртия 265652,47 8314,92 309716,89 29763,79 Московская область 310968,06 11505,82 354627,39 36881,25 Новосибирская область 6421,97 211,28 7657,55 541,39 Ленинградская область 103927,37 4167,49 121175,57 9015,46 Ростовская область 15014,75 530,02 16970,79 933,39 Нижегородская область 17547,35 628,20 19868,24 1221,90 Иркутская область 5788,82 228,66 7036,67 353,94 Владимирская область 16281,05 840,10 18005,59 1085,74 Саратовская область 20351,31 856,79 22455,25 1342,82 Псковская область 9135,48 298,73 10141,08 585,14 Республика Татарстан 83123,81 3341,58 94270,66 5778,79 Краснодарский край 12029,89 434,28 14487,26 1102,48 Свердловская область 17456,90 830,95 20799,56 1765,88 Республика Беларусь 6602,87 333,44 5174,02 291,30 Украина 10763,58 558,63 10348,04 618,81 Республика Казахстан 904,50 38,98 724,36 40,27 Республика Молдова 1085,40 23,55 827,84 53,73 Азербайджан 1266,30 42,93 310,44 18,66 Кыргызская Республика 1085,40 34,73 206,96 11,94 Всего 904502,79 33221,08 1034804,16 91406,69
2. Оценка каналов распределения по методу ABC-XYZ анализа
По показателям таблицы 10 провести анализ каналов сбыта и заполнить матрицу, представленную в таблице11.
Таблица 12 - ABC-XYZ-анализ рынков сбыта конденсаторов Канал реализации ABC-анализ XYZ-анализ Доля выручки канала нарастающим итогом Группа Значение коэффициента вариации Группа Московская область Республика Удмуртия Ленинградская область Республика Татарстан Саратовская область Свердловская область Нижегородская область Владимирская область Ростовская область Краснодарский край Украина Псковская область Новосибирская область Иркутская область Республика Беларусь Республика Молдова Республика Казахстан Азербайджан Кыргызская Респу́блика
Таблица 13 – Матрица совмещенного ABC-XYZ-анализа сбытовой политики ОАО «Элеконд» AX: AY: AZ: BX: BY: BZ: CX: CY: CZ:

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бауэрсокс Д.Д., Клосс Д.Д. Логистика: интегрированная цепь поставок: Учебник. – М., 2011. С. – 89-111.
2. Волгин В.В. Склад: логистика, управление, анализ г. Москва, 2012. – С. 12-17.
3. Волгин В.В. Кладовщик: Устройство складов. Складские операции. Управление складом. Нормативные документы. — М. 2012. – С. 319.
4. Гаджинский А.М. Логистика: учебник для студентов высших учебных заведений / А.М. Гаджинский. – 20-е изд. перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. – С. 484.
5. Залманова М.Е., Новиков О.А., Семененко А.И. Производственно-коммерческая логистика: Учеб. пособие по курсу "Логистика" для студентов спец. 0608 / СГТУ. - Саратов, 2012. – С. 74.
6. Калашников В.С. Информационные системы управления в логистических системах строительного комплекса // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция – 2011. – №2.– Ч.1 – С. 119-122.
7. Ковалёв Д.К. Логистика в розничной торговле: как построить эффективную сеть / К. Ковалев, С. Уваров, П. Щеглов. – Санкт-Петербург. 2012. – С. 272.
8. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и науч. ред. В.И. Сергеева. - М.: Инфра-М, 2011. – С. 976.
9. Константинов С.H., Пономаpенко Ю.Л. Управление сложными складскими системами при ограниченном числе оптовых потребителей/ Ин-т кибернетики им.В.М. Глушкова, 2011. – С.12.
10. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок. – СПб.: «Питер», 2011. – С. 30.
11. Курочкин, Д.В. Логистика: курс лекций / Д. В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2012. – С. 268
12. Лаврова О.В. Материальные потоки в логистике: Конспект лекций по курсу "Логистика" - Саратов, 2011. – С. 35.
13. Маликов О.Б. Деловая логистика - СПб. : Политехника, 2011. С. 223.
14. Миротин Л.Б. "Интегрированная логистика, технология, проектирование складов, транспортных узлов и терминалов" Феникс 2011. – С. 336-338.
15. Моисеева Н. К. Экономические основы логистики: учебник по специальности 080506 "Логистика и управление цепями поставок" / Н. К. Моисеева. – Москва: Инфра-М, 2013. С. – 527.
16. Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством: учебно-метод. пособие/ под ред. Н.И. Новицкого. — М.: Финансы и статистика, 2011. – С. 576.